物流企业供应链服务的探索和创新

由中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的以“新格局、新机遇、新使命”为主题的“2021(第十九届)中国物流企业家年会”在广州举行。

产业供应链服务在今天不再仅仅是一个工具，而是信息与现金流的博弈。产业供应链服务本质是供应链管理与生态圈赋能。产业供应链服务呈现的是场景化解决方案。供应链管理赋能体系就是“核心企业”驱动的产业链供应链赋能体系，推动产业链的整合发展。这一赋能体系包括，仓储物流赋能、金融赋能、经营管理赋能、加工制造赋能、商品销售赋能、信息咨询赋能、商品供应赋能、可续技术赋能、产品设计赋能、客户服务赋能等十大方面赋能。

在产业融合中，供应链金融是“核心企业”驱动的生态金融圈，核心企业的信用价值转移体系是核心价值所在，核心企业管理能力的信用价值转移体系是最好的风控手段。可以说，没有供应链管理就没有供应链管理金融。还需要两业和多业的融合，从点状的分布服务到网状分布服务发展。例如，钢铁企业之前是各个企业点对点的沟通、线状的沟通，未来可能会形成云仓、区域加工中心、级配中心这样网状分布。

在供应链服务实践中，我们发现，提质升级的关键点在于：关注客户的需求是不够的，还需要关注客户的客户的需求。了解关注需求后，还要围绕需求构建服务体系，即按需生产以减少积压，集中采购可以降低原材料成本、集中下料可以提高材料使用率。采购、生产、物流都是围绕需求进行的。具体到物流环节，就是多环节深度切入全流程，围绕“供应链”做文章，全面降低产业成本，提高效率。以产业平台为核心，整合物流链资源，围绕核心企业和钢铁行业上下游的需求提供供应链一体化解决方案。资金并不是钢铁流通产业链里实体企业的唯一瓶颈。产业链里的实体企业，除了需要资金支持，还需要良好的公共物流仓储、联运、配载、配送、流通加工等设施及服务，需要平台将装备制造产业链条的上、中、下游企业紧密衔接，打造出“生产+物流+网络”生态圈。